Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

  • Dodaj recenzję:
  • Kod: 1683
  • Dostępność: jest na stanie
    Czas realizacji: 24h + czas dostawy zgodny z wybranym przewoźnikiem
  • szt.
  • 69,00 zł 62,10 zł / szt.

Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych.

Podstawowym celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.

Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.

Spis treści:

Wprowadzenie

1. Podstawy prawne kontraktowania.

1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane.
1.2. Zasada swobody umów.
 

2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych.

2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych.

3. Umowy o roboty budowlane.

3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych.
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny
3.4. Podstawowe odmiany umów zawieranych według zasady niezmiennej ceny
3.5. Zasada zwrotu kosztów - warianty i rozliczenia
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad NC i ZK dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny
3.8. Modyfikacje zasady ZK
3.9. Struktura umowy
 

4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane

4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych

5. Przetarg

5.1. Rodzaje przetargów
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego
5.3. Procedura przetargu ograniczonego
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę.
5.6. Przygotowanie oferty.
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego (PN) i ograniczonego (PO).
 

6. Negocjacje

6.1. Kiedy podejmować negocjacje ?
6.2. Sprawy do negocjacji
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne
6.4. Fazy negocjacji
6.5. Organizacja zespołu negocjującego
6.6. Zalety i wady konkurencji oraz negocjacji.
 

7. Przetarg dwustopniowy
7.1. Procedura I
7.2. Procedura II

8. Umowy o projekt i budowę

8.1. Wprowadzenie
8.2. Wybór umowy o PiB
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta
8.4. Wybór kontrahenta
8.5. Opracowanie i realizacja umowy
8.6. Zalety i wady umów o PiB

9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym

9.1. Ogólna charakterystyka
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne.
 

10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie.

10.1. Wprowadzenie
10.2. Kontrahent PiZ
10.3. Proces zawierania umowy
10.4. Obowiązki kontrahenta PiZ
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie

11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych.

11.1. Ogólna charakterystyka koncepcji serial contracting
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy
11.3. Umowa pierwsza i kolejne
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych

12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych.

12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia.
12.2. Wybór partnera/partnerów.
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego.
12.4. Sporządzanie umowy.
12.5. Zalety i wady umowy partneringu.
 

13. Warunki kontraktowe FIDIC.

13.1. Wprowadzenie
13.2. Tęczowy Zestaw.
13.3. Czerwona Książka
13.4. Opinie o srosowaniu kontraktowych warunków FIDIC.
 

Zakończenie
Literatura
Spis rysunków i tabel

wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN
autor: Andrzej Kosecki
rok wydania: 2019
ilość stron: 184
format: 17 x 24 cm
ISBN: 978-83-01-20337-5.

okładka: miękka